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      2018年河南省神火集團(tuán)薛湖煤礦“4.12”墜落事故

      發(fā)布時(shí)間:2020-03-24

      來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

       

      2018年河南省神火集團(tuán)薛湖煤礦“4.12”墜落事故

      一、基本情況:

      2018年4月12日14時(shí)30分,河南神火集團(tuán)有限公司薛湖煤礦(以下簡(jiǎn)稱“薛湖煤礦”)29020中巷底抽巷溜煤眼發(fā)生一起墜落事故,造成2人死亡、3人受傷(其中1人重傷、2人輕傷),直接經(jīng)濟(jì)損失279.7萬(wàn)元。

      二、原因分析:

      (一)直接原因:

      29020中巷底抽巷溜煤眼刷擴(kuò)作業(yè)爆破落矸造成溜矸小井堵塞,在未采取可靠的防墜落安全措施情況下,作業(yè)人員站在溜煤眼內(nèi)矸石上進(jìn)行疏通作業(yè),風(fēng)鉆搗矸導(dǎo)致倉(cāng)內(nèi)矸石突然塌落。

      (二)間接原因:

      1.薛湖煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈。沒(méi)有對(duì)溜煤眼刷擴(kuò)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的評(píng)估管控。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)安全監(jiān)督。安檢人員沒(méi)有對(duì)違章作業(yè)予以制止。

      2.薛湖煤礦安全技術(shù)管理不嚴(yán)。在沒(méi)有編制作業(yè)規(guī)程的情況下,安排29020中巷底抽巷溜煤眼施工。《29020中巷底抽巷溜煤眼施工安全技術(shù)措施》中,沒(méi)有明確規(guī)定防止堵倉(cāng)安全措施和處理堵倉(cāng)的作業(yè)方式、作業(yè)人數(shù)、人員站位和可靠的防墜措施等內(nèi)容。負(fù)有審批職責(zé)的部門和人員審批把關(guān)不嚴(yán),沒(méi)有對(duì)安全技術(shù)措施存在的重大缺陷提出修訂完善意見(jiàn)。

      3.薛湖煤礦安全教育培訓(xùn)不到位。事故現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員安全防范意識(shí)淡薄,對(duì)疏通溜煤眼作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)程度辨識(shí)能力不足,安全自保、互保能力不強(qiáng)。

      4.河南神火集團(tuán)安全監(jiān)督檢查不力。河南神火煤業(yè)公司對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理及安全技術(shù)管理工作檢查指導(dǎo)不深入,對(duì)薛湖煤礦安全培訓(xùn)工作薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控不到位、無(wú)作業(yè)規(guī)程施工等問(wèn)題失察。

      三、防范措施:

      (一)堅(jiān)持安全第一的思想,牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí),深刻汲取事故教訓(xùn),舉一反三,對(duì)礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各地點(diǎn)進(jìn)行全面安全大檢查,徹底消除事故隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故。

      (二)切實(shí)加強(qiáng)安全管理。建立健全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”安全防控體系。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查責(zé)任,果斷處置、嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)行為,防止隱患轉(zhuǎn)化為事故。

      (三)切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)管理。單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工前,必須編制作業(yè)規(guī)程,提高安全技術(shù)措施的完整性、嚴(yán)密性和可行性。進(jìn)一步完善安全技術(shù)管理制度,明確作業(yè)規(guī)程的適用范圍,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施嚴(yán)格審批把關(guān)。

      (四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育工作。對(duì)安全培訓(xùn)實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理、過(guò)程管理、質(zhì)量管理和考核管理。開(kāi)展全員安全培訓(xùn),加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。組織全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)考試,切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、安全防范能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

      (五)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂完善安全生產(chǎn)管理制度,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲力度。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力量配置,形成制度完善、體制健全、監(jiān)督有效的專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。


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