這是黨委書記、董事長郝枝林同志一上任根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，站在企業(yè)職工利益的角度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路的高度提出的，稱之為“四個一精神”，“兩靠思想”。
“四個一”：就是領導者用智慧、魄力、精神凝聚人心，帶領職工背水一戰(zhàn)，不僅將企業(yè)從死亡線上拉回來，而且要改變職工貧困悲哀的生活慘景，更主要是帶領職工走向共同富裕。
“兩靠”：則是體現(xiàn)企業(yè)是職工的大家庭。企興我興、企榮我榮、企業(yè)效益我效益、企衰我衰、企弱我弱，忠誠對待企業(yè)，企業(yè)才能健康發(fā)展，企業(yè)有效益、職工有利益。企業(yè)與職工呼吸同在、命運同在、唇齒相依，息息相關。在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)個人價值。
講團結：就是樹立“一盤棋思想”不搞一團和氣，相互補合不拆合，心往一處想、勁往一處使。
講自律：就是要自我約束，管住自己的嘴、管住自己的手，不夸大其詞、不多占多拿，嚴以律已、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦在先、享受在后，自覺遵守紀律。心往一處想、勁往一處使。
講人品：就是要樹立正確的人生觀、道德觀、世界觀、價值觀，不損人利已，損公肥私，工作中對事不對人，不感情用事。
講威信：就是要在任何工作中，都要盡職盡責，恪盡職守，躬身行為，身體力行、身先士卒，做人做事要講誠信，做職工信的過的人，不做職工信不過的事。
講貢獻：就是要在企業(yè)這個大家庭中顧全大局，不圖名利，工作中大公無私，無私奉獻，不計得失，不以私利而為之，不以公事而不為。
講實績：就是要實事求是以工作出發(fā)，以工作落足，一切以工作結果來評價，成績顯著不夸夸其談，不弄虛作假。
講團結、講自律、講人品、講威信、講實績、講貢獻就是在公司領導層改進作風、更新觀念。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務，科學發(fā)展就是要解決可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)做強、員工富裕是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，做強千峰、造福員工是公司發(fā)展的總目標。
心齊人和，創(chuàng)新提升，企業(yè)強職工富。
共同富裕：永遠是有差別的富裕，要有差別的共同富裕，不要無差別的共同貧窮。
智慧是資本，而且是更高質量的資本，沒有腦力勞動和體力勞動的差別，就沒有水漲船高的共同富裕。
2000年，新一屆董事會針對職工生活條件，生活環(huán)境較為慘烈的現(xiàn)狀，心系職工，以＂智慧、勤勞、團結、外交”八字理念、先治坡，后治窩，想為職工所想，干為職工所干，經(jīng)過廢寢忘食的努力，拓開經(jīng)營渠道，使生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)良好運轉，職工的收入一月高于一月，一年高于一年，由借債生活轉變?yōu)樽越o自足有盈余。從漏雨、漏天的破房里，搬入寬敞整潔的屋子，使之公司上下人心思進、人心思干，人心思富。
職工利益無小事，處處體現(xiàn)出領導的關懷幫助，為大病職工就醫(yī)難，成立互助基金會，解決職工看病難題。對考入重點高中，大學的職工子女給以支助，不能讓職工看不起病，不能讓婚、喪、嫁、娶影響到職工工作的情緒，更不能讓孩子念不起書。
隨著救活企業(yè)，步入正常發(fā)展軌道，領導想的是職工的富裕生活，想方設法，排除干擾、頂住壓力，投資建設了職工住宅樓，使職工從“三有”進入了“三好”。職工生活全面進入小康，權為職工用，利為職工謀，事為職工辦，是凝聚人心，發(fā)展企業(yè)的法寶。
隨著企業(yè)的良性發(fā)展，為職工補交歷史上欠交的養(yǎng)老金，逐年補交舊欠，當年的全部交納，解決了職工后顧之憂，職工老有所養(yǎng)。
我是千峰人，我為千峰驕傲和自豪；
我愿與公司同榮辱、共發(fā)展，努力踐行“六榮六恥”；
我愿遵守公司規(guī)章、服從公司號召，與千峰整體利益保持高度一致；
我以絕對的忠誠、堅定的信念和高度的責任感，勇于奉獻、敢于創(chuàng)新、敢于拼搏，
為千峰的多元、持續(xù)發(fā)展，做強做大而貢獻畢生的力量！
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