來源：中國煤炭報(bào)

5月16日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、國家能源集團(tuán)聯(lián)合主辦，國能準(zhǔn)能集團(tuán)承辦的2024年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)，吸引煤炭行業(yè)廣大管理人員匯聚內(nèi)蒙古鄂爾多斯，共同探討煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

會(huì)上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果并頒獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)19項(xiàng)、二等獎(jiǎng)65項(xiàng)、三等獎(jiǎng)215項(xiàng)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)與中國煤炭職工思想政治工作研究會(huì)聯(lián)合發(fā)布2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）并頒獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)13項(xiàng)、二等獎(jiǎng)34項(xiàng)、三等獎(jiǎng)60項(xiàng)。

“企業(yè)發(fā)展主要靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是科技創(chuàng)新的輪子，一個(gè)是管理的輪子。雙輪共同驅(qū)動(dòng)，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記、副會(huì)長(zhǎng)李延江說。

煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐堅(jiān)實(shí)

今年是“四個(gè)革命，一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略提出十周年。十年來，煤炭企業(yè)深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)國企改革，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，十年來，我國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)總額波動(dòng)上行，從2014年的1424.34億元增加到2022年的最高10415.64億元（2023年有所回調(diào)）。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合取得突破，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提升。2023年，8家企業(yè)煤炭產(chǎn)量超過1億噸，16家企業(yè)煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸，前4家企業(yè)煤炭產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量的比重從2014年的不到1/4提高到去年的1/3。

煤炭企業(yè)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、全面深化改革取得了積極成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭行業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)1家，創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)7家、國有企業(yè)治理示范企業(yè)8家、科技示范企業(yè)28家、國企改革“雙百”企業(yè)24家。

煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道，有力推動(dòng)了管控生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)商業(yè)模式的迭代和重構(gòu)。準(zhǔn)能集團(tuán)運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)，整合ERP系統(tǒng)、“數(shù)字礦山”等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建煤炭企業(yè)作業(yè)成本數(shù)智管控平臺(tái)，作業(yè)成本預(yù)算管控力度明顯加大。

淮河能源集團(tuán)建立效率、效益、效果、效能、效應(yīng)、效績(jī)六個(gè)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)展示企業(yè)內(nèi)部各單位效率效益。山西焦煤集團(tuán)搭建煤炭企業(yè)精益化管理平臺(tái)，集改善管理、賦能指導(dǎo)、學(xué)習(xí)服務(wù)、人才育成、數(shù)字看板于一體。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)構(gòu)建大型煤炭企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保障管理工作規(guī)范化。

“近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為以煤為基、多元發(fā)展的綜合性能源企業(yè)，管理更趨復(fù)雜。煤炭企業(yè)正在由產(chǎn)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由關(guān)鍵式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。”李延江說。

提升國企管理創(chuàng)新水平仍需努力

“管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)下，煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。”華電煤業(yè)集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席劉書德說，一方面，安全和環(huán)保壓力增加，采掘風(fēng)險(xiǎn)和難度增大，人才需求增加且對(duì)人才的要求提高，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)柔性需求的要求更高；另一方面，隨著能源結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，煤炭消費(fèi)占比呈下降趨勢(shì)，煤炭不可再生的特點(diǎn)決定了煤炭總量將不斷減少。

會(huì)議指出，當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)在布局優(yōu)化和可持續(xù)供給保障等方面，仍有大量工作要做。

劉書德表示，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，管理創(chuàng)新在于打牢基礎(chǔ)、守正創(chuàng)新。做“定心丸”，保障產(chǎn)量供給；做“及時(shí)雨”，實(shí)現(xiàn)即時(shí)供給；做“穩(wěn)定器”，作出價(jià)值貢獻(xiàn)，穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)人心。

中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院院長(zhǎng)張瑞提出，煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)著眼于戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式、組織變革與集團(tuán)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與安全管理、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)鏈與物流管理5條路徑，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展要素需求。

“傳統(tǒng)國企是政府直接管理，老國企是政府管理、放權(quán)讓利，新國企則是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長(zhǎng)彭華崗表示，煤炭企業(yè)要成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合、國資控股的獨(dú)立市場(chǎng)主體的現(xiàn)代新國企，以適應(yīng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)中國式現(xiàn)代化的要求。

百度智能云智慧工業(yè)解決方案總經(jīng)理吳學(xué)義指出，要不斷探索將人工智能與煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，以大模型引領(lǐng)智慧礦山新變革。

未來管理創(chuàng)新要重點(diǎn)關(guān)注五方面

會(huì)議認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)，未來可重點(diǎn)關(guān)注五方面工作。

一是關(guān)注國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)提出的新要求。煤炭企業(yè)發(fā)展不可偏離主業(yè)，要切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局當(dāng)中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三方面作用。

二是關(guān)注現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新機(jī)遇。今年政府工作報(bào)告把大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在重要位置。要研究煤炭產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系當(dāng)中的地位和作用，積極尋求高端產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，形成新的產(chǎn)業(yè)體系。

三是關(guān)注煤炭行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展對(duì)煤炭生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理方式等帶來的新變革。

四是關(guān)注高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著井下技術(shù)人才短缺、年齡結(jié)構(gòu)老化、高素質(zhì)人才不足、招工難留人更難等結(jié)構(gòu)性問題，且日漸突出。要超前謀劃好勞動(dòng)組織模式和集約創(chuàng)新方式，既要加快機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人改造，為生產(chǎn)一線培育復(fù)合型人才，又要搭建平臺(tái)，培養(yǎng)新時(shí)代煤炭高級(jí)人才。

五是大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極營(yíng)造良好氛圍。

“國家能源集團(tuán)將堅(jiān)持把創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的旗幟性抓手，推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。”國家能源集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書黃清說。

內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局總工程師陳志軍表示，內(nèi)蒙古煤炭資源儲(chǔ)量大，庫存條件好，應(yīng)急保障能力強(qiáng)，未來將不斷提升內(nèi)蒙古企業(yè)管理創(chuàng)新水平，更好發(fā)揮內(nèi)蒙古的能源保障基地作用。

“我們要踐行能源安全新戰(zhàn)略，持續(xù)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，深入推進(jìn)煤炭綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。”李延江說。